Salta al contingut

Com mesurar l'engagement i el ROI d'una experiència de realitat virtual

Resposta ràpida

per mesurar una experiència de VR, defineix un objectiu abans de començar i recull tres tipus de dades: participació (quants la fan servir i quant de temps), qualitat d'ús (finalització, interaccions, errors) i resultats de negoci (leads, vendes, estalvi o aprenentatge). El ROI es calcula com (benefici − cost) ÷ cost.

Tauler de mètriques d'una experiència de realitat virtual amb temps de sessió, finalització i leads

1. Participació

  • Nombre de sessions i usuaris únics.
  • Taxa de participació: usuaris ÷ visitants o empleats potencials.
  • Temps mitjà de sessió i distribució (quants paren abans d'hora).
  • Cua o espera mitjana, en esdeveniments.

2. Qualitat de l'experiència

  • Taxa de finalització: quants arriben al final.
  • Interaccions fetes: quins objectes toquen, quines zones visiten, quines decisions prenen.
  • Punts d'abandonament: on s'aturen o es treuen les ulleres.
  • Satisfacció: una pregunta ràpida (de l'1 al 5) o un Net Promoter Score després de la sessió.
  • Incidències: marejos, fallades tècniques, dubtes freqüents.

3. Resultats de negoci

Segons l'objectiu:

ObjectiuIndicadors
Vendes i màrquetingLeads captats, qualitat del lead, reunions generades, oportunitats obertes
FormacióTemps d'aprenentatge, errors, puntuació, retenció, aplicació al lloc de treball
EsdevenimentsVisites a l'estand, temps a l'estand, contactes qualificats
EstalviDesplaçaments evitats, material no consumit, hores de formació reduïdes

Com captar les dades

  • Analítica dins de l'experiència (esdeveniments, temps, decisions).
  • Formulari o QR en acabar per a leads i enquesta.
  • CRM per seguir la conversió de leads.
  • LMS o plataforma de formació per a resultats d'aprenentatge.
  • Observació i notes del personal.

Calcular el ROI

ROI = (benefici atribuït − cost total) ÷ cost total

Cost total: producció, maquinari (o la part amortitzada), personal, logística i manteniment.

Benefici: vendes atribuïdes, valor dels leads, estalvis directes o reducció de costos de formació.

Exemple il·lustratiu, sense dades reals: si una formació en VR substitueix desplaçaments i sessions presencials i l'estalvi anual supera el cost anual del projecte, el ROI és positiu. La clau és comparar amb l'alternativa real, no amb zero.

Consells per a un mesurament útil

  • Fixa una línia de base abans del projecte (quant costa o quant triga avui).
  • Compara grups: els qui fan servir VR i els qui no.
  • No et quedis en la vanitat: moltes sessions no equivalen a un bon resultat.
  • Avalua a mitjà termini, sobretot en formació.
  • Mesura els costos ocults: temps de muntatge i gestió.
  • Pregunta als usuaris què millorarien.

Idees clau

  • Mesura la participació, la qualitat d'ús i els resultats de negoci.
  • Defineix la mètrica principal abans del llançament.
  • L'analítica integrada i el CRM són els teus aliats.
  • Compara amb l'alternativa real per calcular el ROI.
  • Mesura a mitjà termini, especialment en formació.

Preguntes freqüents

Quines dades puc recollir dins de la VR?

Temps, rutes, objectes amb els quals s'interactua, decisions i errors, respectant sempre la normativa de protecció de dades.

Com sé si l'engagement és bo?

Comparant-lo amb la teva pròpia línia de base i amb altres accions similars (vídeo, demo física).

Quina és la mètrica més important?

La que estigui lligada al teu objectiu: leads qualificats, aprenentatge, estalvi o vendes.

Cal demanar consentiment?

Si reculls dades personals, sí. Informa l'usuari i compleix el RGPD.

Més guies d'aquest tema